Pourquoi Lego, le leader des blocs de construction, stable?
Mai 06, 2023
Fondée en 1932, LEGO a une histoire de 89 ans comme leader dans l'industrie des jouets de construction. Dans 2020, le chiffre d'affaires de Lego atteindra DKK 43.7 milliards, bénéfice net atteindra DKK 9.9 milliards, et il deviendra l'une des plus grandes entreprises de jouets dans le monde.
2.1 Période d'exploration (1932-1954): Grasp l'occasion et atteindre une transformation efficace
Lego a été fondé en 1932 en tant que fabricant de jouets en bois dans les premiers jours. 1939 Kiddicraft a produit les premiers blocs de construction de plug-in en plastique, et dans 1947 inventé le classique 2*4 Comme le créateur original Kiddicraft n'a demandé qu'un brevet sur le marché britannique, il a également apporté à Lego une opportunité de développement. Le fondateur de Lego a eu une idée opportune du potentiel de développement de ce type de jouet en plastique, et a acheté la première machine de moulage par injection en 1946, et a commencé à explorer progressivement le bâtiment en plastique bloc marché jouets. 1949, LEGO a lancé le premier bloc de construction de module en plastique. 1951, la production de jouets en plastique représentait plus de la moitié et est entrée sur le marché européen.
2.2 Période de croissance (1955-1988): innovation active, formation progressive écologique
A 1960, Lego a cédé son activité de production de jouets en bois et a officiellement transformé en un fabricant de blocs de construction en plastique. Lego a inauguré sa première période de croissance dorée et a complété sa contre-attaque de l'imitation au dépassement. Lego construit des barrières brevetées et écologiques grâce à l'innovation continue, optimise en permanence la force technologique de production et développe de nouveaux marchés, ce qui est une raison importante de son succès dans la filière à forte croissance.
(1Lego a continué à améliorer et à innover les jouets au cours des dix dernières années de la production de blocs de construction en plastique, et a appliqué pour le premier brevet de construction auto-bloquant amélioré dans 1958. Les briques améliorées de Lego sont plus fortes et plus stables, ce qui améliore considérablement la variété et la jouabilité de l'orthographe.
(2) Innovez raisonnablement, développez l'extension de produit, et établir la matrice écologique des blocs de construction de Lego. Godtfred, la barre de Lego, a proposé le concept important "Lego System in Play" dans 1955. L'importance est de rendre chaque partie simple et classique de l'entreprise ont une valeur durable, et d'intégrer dans l'écosystème de jouet Lego, interdépendant et construire des possibilités infinies.
2.3 Période de goulot d'étranglement (1989-2003): troubles internes et externes, risques apparus
Bénéficiant de barrières en matière de brevets et de systèmes de produits innovants itératifs continus, Lego a continué à occuper la première place dans la construction de jouets de blocs dans la 1880s. En réponse à la situation difficile, la direction de Lego a choisi d'adopter une stratégie de développement radicale et d'étendre sa gamme de produits de manière agressive en quête de croissance. 1994 à 1998, le nombre de nouveaux types de jouets lancés par l'entreprise est passé de 109 à 347, mais cela s'est accompagné d'une stagnation des ventes, d'une baisse continue des marges bénéficiaires, de lancements inefficaces de nouveaux produits et d'un petit nombre seulement de produits rentables.
Lego a perdu le contrôle de ses activités principales et a progressivement connu des difficultés financières. 6.3% en 1995, et il est devenu négatif pour la première fois dans 1998 (-2- Oui.5En % 2000, le taux de perte nette dépassé 10Pourcentage 1998 a vu les premières mises à pied à grande échelle de Lego, avec le nombre d'employés 8,670 en 1998 à 7,821 en 1999- Oui.
2.4 Retour à la croissance (2004-present): retour au cœur, innovation progressive
Face à la crise financière, le nouveau PDG de Lego, Jon Wig Knudstorp, a pris ses fonctions et formulé un "plan de vision commune" pour rajeunir l'entreprise. Le plan est divisé en trois étapes: survie, stabilisation et croissance. Il fournit les orientations clés pour que l'entreprise sorte progressivement de la situation difficile et réalise une croissance positive.
Niveau de survie (2004-2005): (1) Réduisez les dépenses inutiles, concentrez-vous sur les activités principales des blocs de construction, et fixez 13.5% comme marge bénéficiaire qui doit être réalisée pour chaque entreprise.Depuis 2004, le taux de croissance des ventes de l'entreprise est devenu positif. (2) La gestion renforce la compréhension des activités principales.
Étape stable (2006-2008): (1) La crise de la dette est progressivement éliminée et la marge bénéficiaire devient positive. Des innovations rentables doivent être réalisées autour du cœur de l'entreprise. L'entreprise a mis en place une "équipe d'innovation de première ligne" pour essayer de trouver deux nouvelles opportunités dans un an qui devraient contribuer 10% des bénéfices de l'entreprise. (2) Tentant de coopérer avec l'usine Flextronics, le taux de précision ne peut pas répondre aux normes Lego. Cet incident a renforcé la compréhension de la maturité et de l'unicité du système de chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, et l'importance de la production dans le modèle Lego a émergé.
Phase de croissance (2009-2010): À ce stade, Lego est entré dans la bonne voie et a franchi la voie de croissance rapide. Dans 2008, ses revenus et son bénéfice net ont atteint 9.5 milliards et 1.4 milliards de couronnes danoises, respectivement, une augmentation d'un an de 18.7% et 31.5%. L'entreprise a commencé à formuler de nouveaux plans de développement des entreprises.
Avec la mise en œuvre réussie du plan, les avantages et l'unicité de Lego dans le « système de construction de blocs » et les « capacités de la chaîne d'approvisionnement » sont progressivement devenus importants, et sa performance s'est améliorée de façon significative sous le modèle de « mise en valeur du noyau et d'innovation progressive ».
Malgré l'entrée de nombreux concurrents, l'entreprise peut encore atteindre une augmentation continue de la part de marché pendant le ralentissement de la croissance de l'industrie. Dans 2020, la part de marché de Lego sur le marché mondial des jouets de construction a atteint 68.6%, tandis que la part de marché de Mattel et Spin Master a affiché une tendance à la baisse au cours de la même période.
En accord avec le principe de l'innovation, il y a de fréquentes explosions dans les domaines nouveaux et anciens..
(1) Champ de bloc de construction: Optimisez la série de têtes et lancez une nouvelle gamme de produits à la meilleure vente.
(2) Nouveaux domaines: Tout en consolidant son activité principale, Lego explore progressivement de nouveaux domaines tels que la technologie, le cinéma et la télévision, et l'éducation, et adopte des méthodes de coopération plus stratégiques pour accélérer le rythme de l'innovation.
L'expansion du marché chinois a obtenu des résultats remarquables. 2007, LEGO a commencé à établir son premier magasin de détail de marque en Chine. 2016, il a ouvert le premier centre de découverte LEGO en Chine continentale et le premier magasin de détail de marque non exploité par un agent. 2016, la réalisation progressive des produits sont lancés simultanément sur le marché chinois, et le rythme de l'expansion du marché chinois de LEGO continue à s'accélérer. 2018 à 2020, le nombre de magasins hors ligne de Lego China a augmenté de 90 à 231, et la part des recettes dans la région Asie-Pacifique par rapport au total des recettes a augmenté par rapport à 15.2% à 18.2%; à partir de 2020, la part de marché de l'entreprise dans le marché des blocs de construction chinois a atteint jusqu'à 42.3Pourcentage
En triant le développement de Lego, nous pensons qu'il y a les révélations suivantes:
(1) L'exploitation du noyau de l'entreprise et la construction d'un fossé sont les fondements d'une croissance durable.L'activité principale de Lego réside dans la capacité de construire des systèmes de blocs de construction avec une grande efficacité, des normes élevées et une forte innovation.En tant que leader de l'industrie avec un avantage premier-mover, l'entreprise a consolidé les barrières de brevet par l'innovation technologique au cours du développement rapide de l'industrie, et a continué d'améliorer la compétitivité de base dans les produits, les chaînes d'approvisionnement, les canaux, etc., et a construit un fossé de puissance de marque, ce qui est également la raison pour laquelle elle peut récupérer après les difficultés.
(2) L'innovation est la clé de la croissance, mais une innovation limitée et rentable doit être réalisée autour du cœur de l'entreprise et de la structure stratégique. L'entreprise prend pour cœur la consolidation des produits à feuilles persistantes et innove progressivement autour du cœur de l'entreprise pour assurer la croissance de la performance opérationnelle.
(3) Développer les marchés émergents en fonction des conditions locales pour ouvrir la deuxième courbe de croissance. Bien qu'il y ait eu quelques imitateurs adoptant des stratégies à bas prix avant que Lego n'entre sur le marché chinois, l'entreprise a encore rapidement saisi des parts de marché grâce à des stratégies adaptées aux conditions locales, une forte sensibilisation à la marque et des produits différenciés. Avec la reconnaissance du potentiel du marché chinois, Lego a ouvert la cinquième usine de Lego dans le monde pour augmenter la capacité de production, optimiser les capacités de la chaîne d'approvisionnement sur de nouveaux marchés et répondre rapidement à la demande des consommateurs, ce qui est propice à l'expansion continue et à la croissance des performances.
Meilleure réponse
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Fondée en 1932, LEGO a une histoire de 89 ans comme leader dans l'industrie des jouets de construction. Dans 2020, le chiffre d'affaires de Lego atteindra DKK 43.7 milliards, bénéfice net atteindra DKK 9.9 milliards, et il deviendra l'un des.
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2026 Mise à jour de l'acheteur: Jouets éducatifs en gros
Cet article est conservé en tant qu'information de base, et cette mise à jour ajoute une perspective d'acheteur actuelle. Pour une commande de gros de jouets, les acheteurs doivent relier le sujet avec le produit exact, la fourchette d'âge cible, le marché de destination, le format d'emballage et le volume de commande attendu au lieu de se fier à des revendications générales.
Ce que les acheteurs en gros devraient vérifier maintenant
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- Conformité: Demander des documents et des rapports d'essai pour le SKU exact, les matériaux, les fonctions, la classe d'âge et le marché de destination; un certificat à l'échelle du catalogue n'est pas suffisant.
- MOQ et échantillons: Confirmer la disponibilité de l'échantillon, la MOQ, le délai de production,SKU les options et l'approbation avant la production en vrac.
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