なぜLego、ビルディングブロックのリーダー、安定?

1932に設立されたLEGOは、建物ブロックおもちゃ業界における89のリーダーとして89の年の歴史を持っています。 2020では、Legoの収益はDKK 43.7億に達し、純利益はDKK 9.9億に達し、世界最大のおもちゃ会社の一つになります。

2.1 探索期間(1932-1954): 機会をつかみ、効果的な変革を達成する
Lego が設立されました 1932 初期の木製のおもちゃのメーカーとして。 1939 キッディクラフトは、最初のプラスチック製のプラグイン・ビルディング・ブロックを生成し、 1947 古典を発明 2* 必須 *4 基本的なペレット. 元の作成者キッディクラフトは、英国市場で特許のためにのみ適用されているので、, それはまた、開発のための機会をもたらしました. レゴの創始者は、この種のプラスチックおもちゃの開発の可能性にタイムリーな洞察を持っていた, そして、最初の射出成形機を購入しました 1946、そして次第にプラスチック ビルディングのブロックのおもちゃの市場を探検し始めました。 1949、レゴは最初のプラスチック プラグインのビルディング ブロックのおもちゃを進水させました。 1951、プラスチックおもちゃの生産は半分以上のために占められ、ヨーロッパ市場に参入しました。

2.2の成長の期間(1955-1988):活動的な革新、生態学的な段階的な形成
1960 では、Lego は木製のおもちゃの生産のビジネスを飛び、プラスチック ビルディング ブロックの製造業者に正式に変えました。 Lego は最初の黄金の成長期に、模倣から渡るへの反対者を完了しました。 Lego は連続的な革新によって特許および環境の障壁を造り、絶えず生産の技術の強さを最適化し、成長したトラックの成功のための重要な理由である新しい市場を開発します。

(1) 生産技術の強さを反復し、ブロックのパテントの改良された版を登録し、パテントの障壁を造ります。Legoはプラスチック ビルディング ブロックの作成の過去10年でおもちゃを改善し、革新し、1958で最初の改善された自己閉鎖のビルディング ブロックのパテントのために加えました。Legoの改善された煉瓦はより強く、より安定したです、それは綴りの多様性そして再生性を非常に改善します。
(2) 合理的に革新し、製品拡張を拡大し、Legoビルディングブロックの生態マトリックスを確立する。 ゴットフレッド、Legoの裾は、1955で重要なコンセプト「プレイのLego System」を提案しました。 意義は、同社のあらゆるシンプルで古典的な部分が永続的な値を持っていることであり、Legoのおもちゃのエコシステムに統合し、相互に関連し、無限の可能性を構築することです。

2.3のボトルネック期間(1989-2003):内部および外部の悩み、危険は出ました
特許の障壁と継続的な反復的な革新的な製品システムから恩恵を受け、Legoは建物ブロックのおもちゃのトップスポットを保ち続けました。 1880s. 優先順位に応じて、Legoの経営は、根本的な開発戦略を採用し、積極的に成長の追求に製品ラインを拡大することを選択した。 から 1994 へ へ へ へ 1998、会社が立ち上げた新しいおもちゃの種類の数が増加しました 109 へ へ へ へ 347, しかし、これは、停滞販売を伴う, 利益率の継続的な低下, 不効率的な新製品の発売と利益の少ない製品のみ.
社内外トラブルの影響を受け、リーゴはコア事業の制御を失い、徐々に財務上の困難に陥りました。純利益率は引き続き減少しています。 6.3% で 1995、そしてそれは負を最初の時間のために最初に回しました 1998 (-2....5%). で 2000、純損失率は超過しました 10.. 1998 Legoのファースト・スケール・レイオフを見ました。従業員数が低下しています。 8,670 でん 1998 へ へ へ へ 7,821 でん 1999....

2.4 成長に戻る(2004-present): コア、増分革新に戻る

財務危機に直面して、Legoの新CEOJon Wig Knudstorpは、会社を若返らせるために「一般的なビジョン計画」を策定しました。 計画は、生存、安定化、成長の3つの段階に分けられます。 企業が優先順位を徐々に引き出すための重要なガイダンスを提供し、プラス成長を達成します。

サバイバルステージ(2004-2005): (1) 不要な経費を削減し、ビルディングブロックのコアビジネスに焦点を合わせ、各事業に実現しなければならない利益率として13.5%を設定しました。 2004以降、同社の売上高成長率は前向きになりました。 (2) 管理は、コアビジネスの理解を強化します。 「ビルディングブロック、ビルディングシステム、ブランド、コミュニティ」はLegoをユニークにし、「Legoビルディングシステム」は、ユーザーは無制限のシステムを実行し、無制限のシステムを実行することができます。

安定した段階(2006-2008): (1) 債務危機は次第に排除され、利益率は肯定的になります。 収益性の高い革新は、コアビジネスの周りを遂行する必要があります。 同社は、同社の利益の10%に貢献することが期待されている年内の2つの新しい機会を見つけるしようとする「フロントエンドイノベーションチーム」を設定しました。 (2) Flextronics工場と協力しようとすると、精度率はLego基準を満たすことができません。 この事件は、同社の利益とメーカーの固有性モデルの認識を強化し、同社の利益とメーカーの利益の固有意性を確立しました。

成長フェーズ(2009-2010): 運用効率の向上と持続可能な成長計画の特定。この段階では、Legoは適切なトラックに入り、成長の高速車線に入りました。2008では、その収益と純利益は9.5億と1.4億デンマーククローナに達し、それぞれ、18.7%と31.5%の年間増加。同社は、新規事業開発計画を策定し始めました。

「Common Vision Plan」のコアは、LEGOがコアビジネスと独自性を認識し、コアビジネスの周りの収益性の高いイノベーションを遂行できるようにすることです。計画の成功の実装では、Legoのメリットと「ビルディングブロックビルディングシステム」と「サプライチェーン機能」の独自性が徐々に顕著になり、その性能は「コアと徐々に革新に焦点を当てる」モデルの下で大幅に向上しました。

多くの競合他社の参入にもかかわらず、同社は依然として業界成長の減速中に市場シェアの継続的な増加を達成することができます。 2020では、リーゴの市場シェアは、グローバルビルディングブロックおもちゃ市場で68.6%に達し、マテルとスピンマスターの市場シェアは同じ期間中に下方に傾向を示しました。

イノベーションの原則に則り、新分野や旧分野における頻繁な爆発があります.
(1) ビルブロックフィールド:ヘッドシリーズを最適化し、新しいベストセラー製品ラインを立ち上げます。

(2) 新分野:コア事業を一元化しながら、Legoは、テクノロジー、映画、テレビ、教育などの分野を徐々に探求し、イノベーションのペースを加速する戦略的協力方法を採用しています。

中国の市場の拡大は顕著な結果を達成しました。 2007、レゴは中国で最初のブランドの小売店を確立し始めました。 2016、それは代理店によって作動しない本土の中国および最初のブランドの小売店の最初のレゴの発見の中心を開けました。レゴの嘉興の工場はまた正式に操作に入りました 2016中国の市場では、徐々にThe製品を発売し、LEGOの中国市場拡大のペースが加速し続けています。 2018 へ へ へ へ 2020、Lego Chinaのオフラインストアの数は、 90 へ へ へ へ 231アジア・パシフィック地域における収益の比率は、総収益が増加しました 15.2% から 18.2%; の 2020、中国の建物のブロックの市場の会社の市場占有はまで達しました 42.3..

レゴの開発をソートすることで、次の展開があると確信しています。
(1) コアビジネスをつかみ、モアットを建てることは、レゴが持続可能な成長を達成するための基盤です。レゴのコアビジネスは、高効率、高水準、および強力なイノベーションを備えたビルディングブロックのおもちゃシステムを構築する能力にあります。 業界トップクラスの優位性を持つ業界リーダーとして、同社は業界急速な発展を遂げ、製品、供給チェーン、チャネルなどのコア競争力を強化し、その理由を回復させることができる理由を、同社は、その理由を回復し、その理由は、その理由を回復し、その理由は、その理由は、その理由です。
(2) 革新は成長へのキーです、しかし限られ、収益性の革新は中心ビジネスおよび戦略的なレイアウトのまわりで遂行される必要があります。会社は中心として常緑プロダクトの統合を、そして次第に作動の性能の成長を保障するために中心ビジネスのまわりで革新します。同時に、それはブランド認知を高めるために絶えず自身の機能を開ける戦略的な協同を採用し、雪球の効果を形作り、そして首尾に収益および利益の連続的な二重成長を達成します。
(3) 第二成長曲線を開くために、地域条件に応じて新興市場を開発. いくつかの模倣品は、中国市場に参入する前に低価格戦略を採用しましたが、, 同社はまだすぐに地元条件に合わせた戦略の活力によって市場シェアを押下しました, 強力なブランド認知と差別化された製品. 中国の市場の可能性を認識して, Legoは、生産能力を拡大するために、世界第五のLego工場をオープンしました, 新しい市場でサプライチェーン能力を最適化, そして、消費者の需要に迅速に対応, 成長し、その成長を期待する.

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